IT外包了企业还需成立本身的步队吗？

谜底 不 是 独一的， 关键取 决于 C IO在 办理 和 手艺方 面 的综 合本质， 但 外 包 已 经 成为趋 势，C I O所能做 的就 只要主 动承受那 场挑 战it外包。了了lT外包 的 目标对IT 外 包不 了 解， 认 为IT 外包 团 队 完全 可 以 代 替 企 业 内部 的I T 部 门， 那 是 远 大 物 流信 息 化 主管 猜疑 的主 要原 因。IT 外包 (ITO u t s o u r c i ng )，就 是 客 户 根 据 实 际 经 营 需 要 将 部门I T 工做外包给专业 性公 司， 从而 达 到 降低成本、 进步效 率、 不 断进步 本身核 心 合作力的 目标。I T外 包 从高端到低端， 可分 为 以 下 五 个条理：◆信 息 系统规划 ： 战略规划、需 求 阐发、集 成平 台 设 计、系统选型等 ；◆信息系统 实 施： 企 业 根 据实 际 经 营 和 办理 需 要 施行 的E R P、 P D M 等 软件 ；◆信 息 系 统 实 施 指 导： I T实 施 监 理、系统 施行 后 的应 用 评估 等 ；◆信息系统运 行维护 ： 收集设 备 的 采购和 办理、 收集优化、 系统 维护、二 次开 发、 数据外包、 手艺 培训、巡 检办事等 ；◆其他服 务

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